Evaluacion y Seleccion de Ideas Innovadoras

Evaluacion y Seleccion de Ideas Innovadoras

Cualquier empresa o negocio o emprendedor debe pasar sus ideas por un proceso de Evaluación de Ideas una idea evaluación es parte de la gestión de la innovación. 
 

No forma parte de una serie de procesos innovadores, por ejemplo:
- El proceso de innovación de productos
- La idea de gestión procesos de gestión de la calidad como el proceso de mejora continua (CIP).
Resultado de la evaluación de ideas es una decisión o una decisión plantilla sobre la aplicación o no aplicación de la idea. Hay procedimientos cuantitativos y cualitativos en la toma de decisiones.
 

Evaluación de Ideas del proceso de innovación de productos 
El proceso de evaluación interna de ideas es un filtro que incluye varias etapas, y es por lo general primero por lo general evaluado por agentes de desarrollo, a continuación, junto a equipos interdisciplinarios. Estos equipos se componen principalmente de los empleados de desarrollo de productos y ventas. Dependiendo de la idea, pueden tener participación o no, el personal de la producción, de comercialización, de compra o de otras zonas en el equipo de evaluación.
 

Normas para la evaluación de ideas 
Como referencia para crear una evaluación, en caso de no estar aún disponibles, los objetivos del negocio general de los productos, los objetivos estratégicos y operativos derivados de su naturaleza. Estos son por lo general la gestión para definir y está destinado a generar criterios generales de evaluación para una dura pre-selección de ideas. Además de los objetivos generales, también hay objetivos establecidos para su ulterior evaluación detallada.
 

El proceso de evaluación 
El proceso de evaluación es la acción. Es un enfoque holístico y sostenible de vista de una posible realización de las ideas y garantiza que la idea puede proseguir activamente. La clasificación de ideas para evaluación por parte del departamento de producción. La idea de evaluación sirve como una preparación para una amplia planificación de proyectos.

  

El enfoque de evaluación de una idea es principalmente de nuevos productos. En virtud de un nuevo producto la idea es una idea, una idea, una intención o un plan para la aplicación de un producto con un cierto grado de novedad. En virtud del grado de novedad se da en este contexto, el uso de nuevas tecnologías o la aplicación de nuevas características a un producto y el proyecto de un producto completamente como nuevo concepto. La nueva clasificación puede dar la próxima novedad en el cambio físico del producto para su introducción a nuevos mercados o grupos objetivo, otros canales de distribución o procesos de fabricación del producto.
 

Caracterización del producto ideas.

El Producto ideas se pueden utilizar en este contexto caracterizado de la siguiente manera:
Cada idea tiene un punto de vista práctico. Una idea puede ser un abstracto que muestra las funciones o la realización principios descritos. Una idea puede adoptar la forma de croquis o planos. La idea más concreta, la mejor y más segura, puede ser evaluada.
 

Cada idea tiene una historia y una fuente de su formación. Esto puede ser interna o externa.

 La idea puede haber sido generado deliberadamente o espontáneamente. Puede venir de una persona o surgido del trabajo en equipo. Estos aspectos tienen un impacto en la motivación, una idea con interés y siempre logran mover las barreras que a menudo aparecen en eventos corporativos de las empresas.

Por regla general, cualquier idea con una lista de criterios generales y criterios de evaluación, pondera en función de los objetivos de la empresa.

Análisis, selección y relación con los proveedores

Análisis, selección y relación con los proveedores

Evaluar a un proveedor, implica encontrar los proveedores potenciales y determinar la posibilidad de que se conviertan en buenos proveedores. La selección de proveedores competentes es crítica. Si no se seleccionan buenos proveedores, todos los esfuerzos realizados por la cadena de suministro se desperdician. 

A medida que la empresa cambia para tener menos proveedores de largo plazo, los aspectos de fortaleza financiera, calidad, administración, investigación, capacidad técnica y potencial para mantener una estrecha relación de largo plazo desempeñan un papel cada vez más importante. Estos atributos deben contemplarse durante el proceso de evaluación.

Para tomar en cuenta a un proveedor se debe de ver si con los productos o materia prima que ofrece van a tener un alto impacto positivo en nuestra productividad, calidad y competitividad. Por consiguiente, la decisión sobre la selección del proveedor es la decisión más importante que se puede hacer en el departamento de compras.

El propósito de la selección, es el de establecer una lista de aquellas empresas u organizaciones que nos ofrecen sus productos o materias primas para poder pedirles posteriormente una cotización sobre sus productos.

La decisión para seleccionar a los proveedores consistirá principalmente de las siguientes características:

• •        Que sus productos tengan la calidad satisfactoria
• •        Que envíe el pedido oportunamente
• •        El precio, que sea el más bajo
• •        El servicio que preste sea excelente.
• •        Que sus productos vengan con garantía de devolución por si tiene algún defecto o no son los requeridos.
• •        Entre otros.

 Algunas de las cosas que también se toman en cuenta del proveedor, son su historial pasado, instalaciones, fuerza técnica, nivel financiero, de organización y de administración, reputación, y localización.

Para tener éxito en las ventas, es imprescindible una buena interacción entre compradores y vendedores. Aunque a veces puede haber malentendidos. Resolverlos es cuestión de saberse comunicar bien.

Con el transcurso del tiempo se comenzó a advertir la necesidad de una mejor relación entre comprador - vendedor. Desde entonces se ha buscado diseñar mecanismos para perfeccionar la relación entre ambas partes con un beneficio mutuo, lo que derivara en:

• ·         Aumento de calidad
• ·         Reducción del tiempo de entrega
• ·         Asegurar el negocio para ambas partes
• ·         Disminución del costo