Enfoques contemporáneos de liderazgo

Enfoques contemporáneos de liderazgo

¿Qué Liderazgo está surgiendo en un entorno de estas características? Podemos referirnos fundamentalmente a cuatro enfoques:

Liderazgo centrado en valores

Los valores de los que se habla son los principios básicos universales: la justicia, el juego limpio, la integridad y la confianza. Convey considera que “al final los principios gobernarán” y los líderes deberán tener, ante todo, una cualidad esencial: la valentía de alinearse con esos valores aunque se enfrente a fuerzas sociales importantes y a los viejos paradigmas, incluyendo los propios hábitos de los líderes del pasado “próximo”.

Liderazgo centrado en la atribución

Este enfoque, que se basa en las relaciones de causa-efecto, parte del criterio de que cuando sucede alguna cosa, las personas desean atribuirlo a algo. En el contexto del Liderazgo los investigadores han encontrado que las personas atribuyen a los líderes características consistentes en dos niveles:

·         Nivel individual: A este nivel, las características que se les atribuyen son: alta inteligencia, extraversión, elevadas habilidades verbales, energía, decisión, comprensión y diligencia.

·         Nivel organizacional: A este nivel la atribución es la “capacidad” que poseen para dar a la estructura organizativa un marco en el que sea posible un adecuado desempeño y elevados resultados.

Liderazgo carismático

Este enfoque -que es una extensión del enfoque centrado en la atribución- señala que las personas hacen atribuciones de habilidades extraordinarias a los líderes carismáticos que, por otra parte, tienen muchos seguidores.

¿Qué características poseen los líderes carismáticos? La investigación más amplia de Conger  y Kanungo identificó que estos líderes tienen como habilidades más relevantes:

Una meta elevada que desean alcanzar, soportada en una elevada habilidad de visión de futuro.
Un fuerte compromiso personal con esta meta.
Se les percibe como no convencionales.
Son asertivos y tienen fuerte confianza en sí mismos.

Se les percibe asimismo como agentes de cambios (radicales cuando es preciso) en lugar de gestores de “status quo”.

Liderazgo transformacional

La última corriente de estudio es la referida al Liderazgo Transformacional. Estos líderes, que también son carismáticos (por lo que existe un cierto solape con el enfoque anterior), poseen además las siguientes características:

Consideración individualizada: Tratan a cada colaborador de manera individual, según sus capacidades, capacita, aconseja y desarrolla.

Estimulación intelectual: Promueve la inteligencia, la racionalidad y la solución cuidada de los problemas.

Inspiración: Comunica altas expectativas y expresa propuestas importantes de forma sencilla.

Este es el estado de la situación actual, en la que queda mucho por elaborar y asimilar para una mejor adaptación a un entorno que está cambiando a una velocidad acelerada. Una nueva era con muchos interrogantes, con un futuro impredecible, pero con muchas, enormes posibilidades.

El problema fundamental es la elevada exigencia y el riesgo de la obsolescencia e  inadaptación de muchos sino reaccionan a tiempo.

En la estructura virtual muchos tendrán que ser líderes de sí mismos si desean un adecuado posicionamiento social y profesional y en las 0rganizaciones flexibles “caórdicas” todos tendrán “una parte” en el Liderazgo, si se desea que las estructuras funcionen.

En ningún caso se podrá omitir la claridad que exigirán la misión, valores, estrategia,  objetivos y resultados.